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Personalauswahl

 

Mit dem einzigartigen RNQ-Ansatz und unserer gezielten Beratungsunterstützung erhalten Sie eine wichtige Orientierungshilfe im gesamten Auswahlprozess.

Von der Soll-Profilerstellung über den Auswahlprozess, bis zur Entscheidung für einen langfristig optimalen Bewerber.

Mitarbeiterbindung, Motivation, Fehlzeiten, Krankheit, Gesundheit, hängen eng miteinander zusammen. Wie wichtig ist das in Ihrer Personalfunktion und Ihrem Unternehmen derzeit?

Wie bei der Liebe auf den ersten Blick, sieht anfangs alles gut aus. Oft werden erst nach Monaten, oder Jahren Eigenschaften erkannt, die eine Zusammenarbeit auf Dauer unmöglich machen. Sparen Sie sich Kosten und Ärger durch die professionelle Anwendung des RNQ-Ansatzes in der Personalauswahl.

Bisherige Methoden wie Sichtung und hinterfragen der Vita, Assessment-Center, Bewerbergespräch, Bewerbertest erbringen oft nicht die gewünschten Ergebnisse - warum?

Worin unterscheiden sich Mitarbeiterbindung und Demotivation?

Demotivation geschieht heute meist aus Unwissenheit (mangels besseren Wissens). Viele Unternehmer und deren Führungskräfte können sich nur schwer vorstellen sich der Bewertung durch die von ihnen geführten Mitarbeiter beurteilen zu lassen. Damit gehen Ihnen wertvolle Hinweise verloren für bessere Ergebnisse und weniger Demotivation.

Mitarbeiterbindung sollten wir einmal unter dem Aspekt bedingungsloser Liebe betrachten. Ja, das mag fremd klingen, doch was kommt dabei heraus? Alle Erwachsenen haben sich vom Elternhaus, damit von bedingungsloser Liebe abgenabelt und benötigen Ersatzbestätigung für Ihre Existenz unabhängig irgendeiner Leistung.

Aufgabe der Unternehmer und Führungskräfte ist dann optimalen Einsatz der Mitarbeiter unter menschlichen Gesichtspunkten zu ermöglichen, die Zusammenarbeit auch extremer Individuen zu ermöglichen und die Grundlagen für hervorragendes Wachstum bereitzustellen. Engagement, Leistung und Kreativität werden freiwillig bereit gestellt.

Zeigen Sie den Menschen in Ihrem Unternehmen, dass Sie sich mit Menschen gut auskennen, ihre Erwartungshaltung individuell anpassen können und Ihnen daran liegt Menschen Wachstum zu ermöglichen, jedem zu seiner Zeit. Zeigen Sie, dass Menschen einen höheren Wert als Maschinen für Sie haben und dass Sie den Paradigmenwechsel begonnen haben.

Vertreten Sie den salutogenetischen anstatt dem pathogenetischem Ansatz, zeigen Sie offen, dass ungesunder Stress, Druck und Demotivation unerwünscht sind.

Richten Sie Ihr Führungsverständnis und Ihr Verhalten im Umgang mit Menschen daran aus und Sie erleben die wundervollsten bislang unvorstellbaren Erfolge gemeinsam mit Ihren Ihnen zutiefst verbundenen Mitarbeitern. Salutogenetische Höchstleistungsbereitschaft, Engagement, Mitarbeiterbindung, Kreativität und Freude an der Arbeit sind so wichtig wie nie.

Schreiben Sie uns, wir informieren, beraten und trainieren Sie gerne:  mail.

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