Der Mittelstand in Deutschland und dessen Führungskräfte sehen sich ständig ändernden Anforderungen ausgesetzt. Wettbewerb, Internet, Mitarbeiter, Unternehmensziele, Marktentwicklung, Kundennutzen und Bindung.
Anpassungsfähigkeit und Selbstkompetenz werden wichtige Erfolgskriterien für die ganze Belegschaft, vom Unternehmer über die Führungskräfte bis zu den Mitarbeitern. Die Erfolgsfaktoren haben sich geändert, wann passen Sie sich und Ihr Unternehmen an?
Unternehmen mit 50 - 1.000 Mitarbeitern sind die Stütze Deutschlands und entwickeln sich rasant durch erhöhte Marktflexibilität.
Dazu benötigen diese Mittelständischen Unternehmen bereits nach der Start-Up-Phase, oder nach Neuorientierung an den technischen und Motivations-Möglichkeiten hochwertige Fortbildung mit dem RNQ-Ansatz, der mehrere Modelle zu ihrem Nutzen optimal vereint.
Von der Standortbestimmung über die Vision zu Zielen, die in Teams realisiert werden. Beziehungsfähigkeit und Selbsteinschätzung verlangen Offenheit zur Reflektion, damit Lernen vertrauensvoll zu positivem Erleben führt.
Sinnvolle Tätigkeiten mit den Grundbedürfnissen der Mitarbeiter kombinieren zu können ist die Anforderung an Führungskräfte und Unternehmer.
Sie wollen beim Gallup-Bericht richtig aus der Reihe fallen, keine Gedanken über 60 % Dienst nach Vorschrift und Unmut in der Belegschaft zu machen, kaum Krankheitstage und Ausfall von bezahlter Mitarbeiterleistung. Anders als andere etwas unternehmen, das wieder zu deutlich spürbarem Erfolg, Sinn und Zufriedenheit führt, für Belegschaft, Kunden und Lieferanten.
Grund für Gesprächsbedarf können Themen aus folgenden Bereichen sein:
- Führungskräfteentwicklung Generationen übergreifend
- Führungskräfte-Coaching
- Change zur Teambildung
- Potentialanalyse
- Teamentwicklung
- Langfristig optimale Stellenbesetzung
- Persönlichkeitsentwicklung
- Gesundheitsmanagement für Betrieb und Mensch
- Kommunikation konflikt- und gewaltfrei
- Life Balance Beratung und Burn-Out Prävention
Schreiben Sie uns, was Sie interessiert.
